地方政府热衷主题公园 房企扎堆进军大搞房地产_房产_

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:admin   来源:未知  查看:  评论:0
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原标题:地方政府热衷上马主题公园 房企扎堆进军大搞房地产 开发商借主题公园之名大搞房地产 重硬件轻内容导致盈利模式单一、可连续发展才能受限 《经济参考报》记者近日调研了解到,主题公园近年来虽取得长足发展,但袒露出的利润低、风险高,变相开发房地
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原标题:地方政府热衷上马主题公园 房企扎堆进军大搞房地产

开发商借主题公园之名大搞房地产

重硬件轻内容导致盈利模式单一、可连续发展才能受限

《经济参考报》记者近日调研了解到,主题公园近年来虽取得长足发展,但袒露出的利润低、风险高,变相开发房地产等一系列新问题不容小觑。跟着房地产调控政策的一直收紧,万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军文化旅游业,主题公园进入了“多国混战;时期。不过,记者发现,不少开发商在建设主题公园的同时,以主题公园之名行地产之实,比如依附开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。

利润低危险高 变相开发房产

固然主题公园市场空间巨大,但中国的主题公园运营尚未造成成熟的盈利模式。仅仅依靠门票收入并不足以支持主题公园的运营,一些经营者们采取了用地产开发反哺主题公园运营的模式。

——投资范畴大,经营危险高。多位业内人士介绍,主题公园名目初始投资大,风险高,经营本钱很高。国际上单个大型主题公园项目的投资个别不低于20亿美元,国内大型公园也需20亿元,雇佣员工一般需1000人左右,游客流必须保持在这个阈值以上,公园的收入才华坚持企业运行。目前,行业实际经营显现“7-2-1;格局,即70%亏损,20%勉强盈亏持平,仅有10%盈利。

由中国游览协会会长单位华侨城等单位最新撰写的我国《主题公园发展呈文》(“以下简称《讲演》;)显示,诚然主题公园间接带动了上千亿元的投资和花费,但全国行业企业收入加总也不超500亿元,不少散布于全国的微小型主题公园无论是范围、品德、治理程度都相对不高,可持续发展才干受限。

前瞻产业研讨院宣布的《中国主题公园行业发展模式与投资策略规划分析报告》显示,约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席实行官沈波说,对比于国外的主题公园,高占比的门票收入,显示了中国主题公园在二次破费和衍生产品开发上仍然比较薄弱。

——房地产商纷纷涌入,项目文化底蕴欠缺。据理解,最初涉足主题公园产业的时候,运营商只有华侨城、长隆、华强方特、恐龙园等少数多少家;近年来,随着房地产调控政策的不断收紧,万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军,主题公园进入了“多国混战;时代。常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说,大多数开发商以建设主题公园为借口,以旅游之名行地产之实,比喻开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。

业内人士阐明称,这属于地产反哺模式,其内在逻辑是,由文化旅游业务带动配套地产溢价,再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中,与主题公园相配套的房地产开发是盈利的关键。

针对一些地产商以主题公园的名义声势浩瀚地开发地产,江苏一旅行度假区管委会负责人认为,主题公园的发展要依靠文化成长,一些企业借势炒作并进行地产开发,扬言短时间超越迪士尼,这本身就是不尊重行业发展法令。

沈波以为,即便有地产的反哺,一些主题公园运营从总体上仍然谈不上成功,不少只有硬件建设,缺少文化内涵,服务僵直,难以给游客良好的主题性游玩闭会,难以形成良好的口碑。

重硬件轻内容 供需抵牾突出

多位主题公园经营人士称,诸多城市对主题公园建设报以较大热情,通过各种优惠措施吸引主体公园落户。然而,在大量投资者争相进入、加速开发建设的同时,重硬件轻内容、产品跟服务难以标准化标准化等问题成为制约主题公园健康发展的瓶颈。

——处所政府热衷投资。《报告》称,由于主题公园具备较强的社会影响力和经济外部性,一线、省会甚至四五线城市,都把新兴工业主题公园运营商当作重点招商对象,除了传统的税费减免、计划调解、基础设施、交通配套外,甚至通过直接供应资金援助、优惠配套住宅指标用地等举措来吸引主题公园落户。

——重硬件而轻内容,供需构造性抵触凸起。华侨城集团旅游事业部总经理、全国旅游休闲标准化技巧委员会委员王刚说,从须要端来看,因为收入水平不断进步,出境游使得居民更容易休会和感知国际一流水准的主题公园品牌,加之迪士尼和环球影城等在国内陆续落成及消费加速升级,分流了居民的可出游时光。从供给端来看,重硬件而轻内容,是中国主题公园盈利结构不合理问题的中心,汪铎亮相《推理笔记》路演 数学大神反转变疑犯。国内主题公园企业积累不足,行业小、散、乱、差气象还广泛存在。一些开发商和运营企业在项目更新、设备维修及进级换代、影视创意开发以及文化衍生品开发等方面存较大的艰难,无奈构成踊跃互动的文化产业发展链条。有公园运营人士对记者表现,建设主体公园最大挑战并非项目建造,而是来自打造国际化文化IP的过程。

——缺乏行业标准,局部引导不足。有受访人士表示,一些房地产企业以主题公园为幌子,套取地方政府其余利益安排,导致这些年主题公园行业受到非议,部分监管部分从土地、资金上设限,误伤了很多以主题公园为核心主业的旅游企业。很多主题公园在管理方面既不参照行业标准,自己也不严格的管理体系,对产品和服务的标准化、规范化较为唾弃。

加强有效供给 完善技能尺度

业内人士提议,为了促进主题公园深远健康发展,应该从行业基本规律动身,对主题公园产业进行兼顾规划,提高行业整体运营水平,打造存在更强吸引力的文化IP,踊跃发掘更多衍生价值。

首先,助力高频率更新,追求重游率,降落其综合经营成本。中信建投证券指出,游客决定主题公园,自身是出于对文化品位的精神追求。强IP能体现出更强的文化吸引力,产生更多的衍生价值。《报告》称,国外经营较好的主题乐园重游率为60%-80%。有研究者提出“126实际;,即用10%经营收入对20%产品进行升级改造,寻求60%游客重游率。常州中华恐龙园一位办了年卡的张先生说,恐龙园吸引他们一家的最重要因素是,无论老人小孩,都能找到乐趣,且不少小模块名目在始终更新。

泰州供电公司营销部负责人说,泰州华侨城文化旅游用电和畸形工商业企业差别较大,常需量身定制服务计划。长隆团体市场总经理熊晓杰说,发展文化产业宜下降成本,尤其在税、水及电方面,宜有所差异,精准培育。

再次,“重文轻房、先文后房;,防止房地产寡头的劣币驱逐文化旅游精英的良币。记者采访懂得到,自2013年常州恐龙园股份就清楚提出了要从纯粹的主题公园运营商,转型成为文化旅游“投资、运营和整体规划解决供给商;。截至目前,恐龙园已向国内多个省市的多个文化旅游项目输出管理、智力、团队、教训和品牌模式。沈波说,发展休闲经济需要一批品格较高的文化和旅游产品作支撑,宜重视文旅,适度配套,以孕育精良精英团队和人才。

第三,站在全局高度,破足长远,从行业基本法则出发,对主题公园产业进行统筹打算。沈波说,恐龙园曾起草并发布履行的海内首个主题公园国家标准《主题公园服务标准》,带动了国内主题公园的标准化、规范化跟国际化。王刚说,主题公园横跨科技、文明、影视、创意等多个范围,倡导建立主题乐园“政产学研金;交流平台,提高行业整体经营水平。

来源:中国新闻网

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